Положение о коммерческом отделе медицинского учреждения

Положение о коммерческом отделе медицинского учреждения

Положение о коммерческом отделе медицинского учреждения

Приложения Приложение 1: Разделение функционала между подразделениями (верхний уровень) Приложение 2: Планирование деятельности сотрудника КО Приложение 3: Изучение рынка и привлечение заказчиков через исходящие звонки Цели осуществления исходящего звонка:

  1. Получить исходные данные – что, когда и в каком объеме заказчику нужно;
  2. Выяснить перечень лиц, принимающих решения;

Приложение 4: Обработка входящих звонков Цели обработки входящего звонка:

  1. Получить исходные данные – что, когда и в каком объеме заказчику нужно;
  2. Выяснить перечень лиц, принимающих решения;

Приложение 5: Определение количественных и технических параметров заказа Приложение 6: Определение цены и подготовка коммерческих предложений Приложение 7: Заключение договора/выставление счета Заключением договора по капитальному строительству занимается НКО.

МО проведения платных медицинских услуг; • ведение учетно-отчетной документации по оказанию платных медицинских услуг по утвержденным формам; • анализ результатов деятельности подразделений МО пооказанию платных услуг; • изучение мнения пациентов, получающих платные услуги, о качестве иусловиях оказания медицинской помощи; • организация и проведение рекламы медицинских и не входящих в сферу основной деятельности немедицинских услуг в МО. 6. Основанием оказания медицинских услуг за плату являются: • отсутствие соответствующих услуг в программе государственных гарантий оказания населению РФ бесплатной медицинской помощи на территории Ставропольского края; • предоставление медицинской помощи на платной основе по желанию пациента, при самостоятельном обращении, в том числе с повышенным уровнем сервиса и комфортности. • Оказание медицинской услуги анонимно. 7.

Положение о коммерческом отделе

Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением организации, финансовыми и экономическими показателями деятельности организации, правильным расходованием оборотных средств. 2.5.

Участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. 2.6. Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые организацией изделия.
3 Функции В соответствии с основными задачами на отдел по коммерческой работе возлагаются следующие функции: 3.1.

Обеспечение финансово-хозяйственной деятельности организации в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. 3.2.

Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).

Задачи и функции коммерческого отдела № п/п Задача Функции 3.1 Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.

Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.


Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.

Участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия.

3.4 положение о коммерческом отделе

С отделом капитального строительства по вопросам: — долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства; — отчетов о выполнении планов капитального строительства; — данных учета и отчетности по капитальному строительству; — сведений об использовании финансовых средств для осуществления капитальных вложений; — информации об объеме незавершенного строительства; — копий договоров с проектными организациями и генеральными подрядчиками; — сведений о выполнении проектными и строительными организациями договорных обязательств; — сведений о банковских операциях по заключенным договорам с подрядными организациями; — проектов планов капитальных вложений; — результатов анализа эффективности финансовых вложений в капитальное строительство; — нормативов оборотных средств.

Положение об отделе медицинского обеспечения

Quick Sales), а также в других организационно-распорядительных документах компании 4 Наличие повторяющихся ошибок в работе 5 Невыполнение (несвоевременное) выполнение поручений руководства 6 Нарушение трудовой дисциплины, в т.ч.:

  • посещение в рабочее время интернет сайтов, содержание которых не относится к рабочему процесса
  • систематические опоздания
  • неконструктивное поведение, негативно сказывающееся на рабочем процессе и настроении коллектива отдела

5.4 Бонусы за привлечение заказов по капитальному строительству: 5.4.1 Бонус рассчитывается как процент от выручки по следующей регрессивной шкале: Сумма привлеченного заказа (Σ) Бонус (% от выручки) Σ ≤ 3 млн. руб. 1% 3 млн. руб. < 50 млн. руб.

Формы документов

С отделом организации труда и заработной платы по вопросам: — заданий по снижению трудоемкости производства; — утвержденного штатного расписания; — положения о премировании работников отдела; — консультаций по вопросам трудового права; — предложений по снижению трудоемкости производства продукции; — проекта штатного расписания. 5.6 С производственно-диспетчерским отделом по вопросам: — производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по организации и его подразделениям, их корректировки в течение планируемого периода; — нормативов для оперативно-производственного планирования; — данных о соблюдении установленных норм заделов на складах и рабочих местах; — сведений о состоянии и комплектности незавершенного производства; — данных ежедневного оперативного учета хода производства; — графиков обеспечения материально-техническими ресурсами подразделений организации.

6.3.

Важно

Контролировать правильное расходование оборотных средств и целевое использование банковских кредитов, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта. 6.4.

Представительствовать от имени предприятия в сторонних предприятиях, организациях, учреждениях по вопросам, относящимся к ведению отдела. 6.5.

Контролировать соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам.

6.6. Организация санаторно-курортного лечения и оздоровительного отдыха работников предприятия. 2.3. [Вписать нужное]. назад к оглавлению 3.1. Изучение и анализ состояния здоровья и заболеваемости работников предприятия. 3.2. Разработка и реализация в пределах своей компетенции комплекса мероприятий по совершенствованию медицинского обслуживания работников предприятия.
3.3. Обеспечение работников предприятия амбулаторной медицинской помощью. 3.4. Изучение потребностей работников предприятия в санаторно-курортном лечении и оздоровительном отдыхе и разработка мероприятий по их удовлетворению. 3.5. Участие в разработке проектов медицинского страхования работников предприятия.
3.6. Контроль за выполнением учреждениями здравоохранения договорных обязательств по медицинскому обслуживанию работников предприятия. 3.7.

С цехами организации по вопросам: — сведений о выполнении плана производства продукции по установленной номенклатуре; — актов о сдаче готовой продукции; — заявок на обеспечение необходимыми материально-техническими ресурсами; — документов, подтверждающих получение материальных средств; — сведений о соблюдении лимитов на получение материальных ресурсов и их расходовании по прямому назначению; — данных о наличии запасов материалов и комплектующих изделий на рабочих местах; — отчетов о расходовании материальных ресурсов; — плана материально-технического снабжения; — материально-технических ресурсов по заявкам цеха; — сведений о наличии складских запасов материальных ресурсов; — графика поставок материальных ресурсов; — лимитов на отпуск материальных ресурсов; — планов реализации продукции; — актов о приемке готовой продукции.

Источник: http://yuristrb-ufa.ru/polozhenie-o-kommercheskom-otdele-meditsinskogo-uchrezhdeniya/

Департамент здравоохранения города москвы

Уважаемые коллеги, Положение об отделе кадров (кадровой службе) (далее – Положение об отделе кадров) едва ли не самый важный документ в нашей работе. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Внесенное предложение рассматривается подразделением указанным в п. 6.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки. Осуществляет организационно-методическую и консультативную помощь сотрудникам перинатального центра и медицинским работникам медицинских организаций из зоны прикрепления к ГБУЗ «ВОКПЦ № 1», г.

Волжский, оказывающим услуги по медицинской помощи женщинам в период беременности, родов и послеродовом периоде и новорожденным по вопросам организации медицинской помощи, экспертизы временной нетрудоспособности, медицинской статистики и анализа качественных показателей деятельности учреждений, отделений (подразделений), в т.ч.

медико-статистического анализа состояния здоровья беременных, рожениц, родильниц и новорожденных.

Определяет финансовые показатели прогноза бюджета отрасли по разделам «Здравоохранение», «Образование», «Социальная защита».От того, насколько профессионально и грамотно осуществляется бухгалтерское сопровождение, зависит успех и процветание всей компании. Это аксиома, с которой вряд ли кто-то поспорит.

Руководители многих организаций сталкиваются с проблемой поиска специалистов, которые могут качественно осуществлять бухгалтерское сопровождение.

Мы поможем Вам!В состав коммерческой службы (коммерческого отдела) входит начальник отдела, товароведы, менеджеры по закупке и сбыту товаров, заведующие товарными секциями, продавцов (для магазина), транспортно-экспедиционных работников (логистики и т. д.).

Помимо аппарата коммерческой службы, выполняющей оперативные функции, создаются функциональные структурные части: планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, инспекция; обслуживающая часть, к которой относятся административно-хозяйственный отдел, транспортный отдел.

Кроме того, предприятия, имеющие собственные каналы сбыта (фирменные магазины, распределительные центры, и другие), выполняют работу по розничной продаже товаров и используют специфические методы розничной продажи.

Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Следовательно, любая деятельность государства должна быть подчинена основным началам и нормам права.

В сфере правового регулирования вопросов оказания медицинской помощи и охраны здоровья граждан в настоящее время действует более 15 специальных федеральных законов, несколько тысяч подзаконных актов (указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, приказов Минздрава России и др.).

Руководство организационно-методического отдела осуществляет заведующий, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности руководителем учреждения в установленном порядке.

Положение о коммерческом отделе в обязательно порядке должно быть подписано руководителем предприятия, а так же руководителем коммерческого отдела или лицом, уполномоченным выполнять обязанности данной должностной единицы.

С документом так же должны быть ознакомлены все сотрудники коммерческого отдела.

Готовит технико-экономические показатели для финансового обеспечения целевых комплексных программ, а также мероприятий, имеющих приоритетное значение для городского здравоохранения.
Многие организации с учетом все возрастающих объемов и видов правовой работы идут по пути создания юридических служб (как правило, представленных единственным юрисконсультом).

Однако нормативная и методическая база создания положений несовершенна. Законодательством не установлены ни требования к положениям о структурных подразделениях, ни правила их разработки. В силу этого каждый наниматель самостоятельно решает, что и как должно быть отражено в этих локальных нормативных правовых актах.

Разработка планов работы департамента на год и квартал, подготовка сводных предложений департамента в планы работы Правительства Москвы.

Положение об отделе кадров – это локальный нормативный правовой акт, устанавливающий системно связанные между собой правила по вопросам, отнесенным к компетенции отдела кадров, и регламентирующий порядок осуществления его повседневной деятельности.

Начальник отдела обязан организовать деятельность отдела в соответствии с действующим законодательством и условиями, изложенными в письменном трудовом договоре.

Поэтому определение коммерческой деятельности, как деятельности, направленной на получение прибыли, является наиболее распространенным и отражает основной принцип коммерческой деятельности. Как видно, спектр изучения вопросов организации коммерческой деятельности достаточно широк и представляет как теоретический, так и практический интерес.

Деятельность организационно-методического отдела регламентируется основами законодательства РФ о здравоохранении, нормативно- правовыми документами, определяющими деятельность учреждений здравоохранения и настоящим положением.

Осуществление различных видов деятельности, взаимодействие граждан и организаций друг с другом и органами власти также происходят в соответствии с правовыми нормами с учетом закрепленных за конкретными субъектами прав и обязанностей.

Организация и координация международных и межрегиональных связей департамента, организационно-техническое и информационно-аналитическое обеспечение этой работы.

Медицинский персонал в своей работе руководствуется должностными инструкциями, утвержденными главным врачом ГБУЗ «ВОКПЦ №1», г. Волжский.

Приказ Комитета здравоохранения Москвы от 25.10.1999 N 474 «Об утверждении Положений о структурных подразделениях Комитета здравоохранения Москвы» считать утратившим силу.

Очень важным локальным нормативным правовым документом наряду с должностной инструкцией является положение о структурном подразделении. Этот документ определяет порядок создания подразделения, его структуру, задачи, права, обязанности и ответственность, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями.

Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением на предприятии. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Коммерческий отдел подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам. Давать обязательные для исполнения указания руководителям структурных подразделений департамента, организаций и учреждений системы департамента.

Положение об отделе руководителя департамента здравоохранения

В крупных торговых организациях может вводиться должность коммерческого директора, которому генеральный директор передает свои функции по руководству коммерческой деятельностью (коммерческий аппарат). Ведущее место в аппарате торговых организаций занимает коммерческая служба.

На нее возлагается изучение спроса населения на товары (может создаваться маркетинговый отдел), организация закупки товаров и снабжение ими предприятий розничной сети, руководство работой торговых организаций и другие функции, связанные с организацией торгово-оперативного процесса.

Коммерческий отдел является самостоятельным подразделением на любом предприятии и создается непосредственным руководителем предприятия. Лица, работающие в данном отделе, подчиняются заместителю руководителя предприятия или же руководителя по коммерческим вопросам.

Правовая работа в медицинской организации в той или иной мере выполняется руководителем организации и его заместителями, руководителями структурных подразделений, специально выделенными сотрудниками.Осуществляет взаимодействие с Московским городским фондом обязательного медицинского страхования по вопросам финансирования расходов отрасли.

Источник: http://poznavaymir.ru/vozvrat-tovarov/3818-polozhenie-o-kommercheskom-otdele-medicinskogo-uchrezhdeniya.html

Положение как организационно-правовой документ

Положение о коммерческом отделе медицинского учреждения

Фундаментом организационной деятельности любого учреждения являются организационно-правовые документы. Они регламентируют статус организации, ее структуру, штатную численность, должностной состав, а также определяют права, обязанности, ответственность и порядок взаимодействия ее обособленных, структурных подразделений и должностных лиц.

В данной статье мы подробно остановимся на таком организационно-правовом документе, как положение.

Наша справка

К организационно-правовым документам относятся:

  • устав;
  • учредительный договор;
  • положение об организации;
  • положения о структурных, обособленных подразделениях, о коллегиальном (совещательном) органе организации и т.д.;
  • регламент;
  • штатное расписание;
  • инструкция;
  • должностная инструкция;
  • правила внутреннего трудового распорядка и др.

Все организационно-правовые документы подлежат утверждению либо вышестоящей организацией, либо руководителем или коллегиальным органом (если он есть) – советом директоров, собранием акционеров и т.п. Все нормы, содержащиеся в этих документах, обязательны для исполнения.

Виды положений

Наш словарик

Положение – это организационно-правовой документ, регламентирующий порядок образования, права, обязанности, ответственность и организацию работы структурного подразделения (должностного лица, совещательного или коллегиального органа), а также его взаимодействие с другими подразделениями и должностными лицами.

В коммерческой организации могут действовать несколько видов положений:

  • Положение об организации;
  • положения о структурных подразделениях, например Положение о бухгалтерии или Положение об отделе кадров;
  • положения, определяющие деятельность комиссии или группы, например Положение об экспертной архивной комиссии;
  • положения, регламентирующие работу должностных лиц, например Положение о генеральном директоре;
  • положения, регулирующие организационные отношения по какому-либо конкретному вопросу, например Положение об аттестации работников или положение о работе с заявлениями и претензиями физических лиц.

Практическая польза положений состоит в том, что в них максимально конкретно прописано, кто и что должен делать, какие задачи выполнять и за что нести ответственность. В свою очередь, это значительно облегчает контроль за выполнением поручений руководителя.

Когда два отдела организации «перебрасывают» друг на друга выполнение какой-либо задачи, затягивая ее решение, и не могут договориться между собой, кто и что будет делать, помогут разобраться положения о подразделениях.

Поэтому дальновидные руководители обычно лично заинтересованы в том, чтобы было подготовлено положение об их отделе и чтобы оно было настолько подробным, насколько это возможно.

Самый простой пример: отдел хочет сдать в архив неоформленные документы – в скоросшивателях или вовсе россыпью. Документы не отсортированы и неизвестно, к каким делам они относятся.

Начальник отдела настаивает на том, что разбирать эти документы и формировать их в дела должен секретарь.

Секретарь же, открыв Положение об архиве, обращает внимание начальника на то, что в архив принимаются документы, сформированные в дела в соответствии с номенклатурой дел. Это внутрикорпоративный закон, и с ним приходится считаться.

Обратите внимание

Такие документы, как Положение об аттестации, Положение о работе с претензиями и др., по сути являются  пошаговыми руководствами к действию: в них подробно описан каждый этап решения той или иной задачи.

Положение о структурном подразделении

Положения о структурных подразделениях, пожалуй, самая распространенная и востребованная разновидность положений.

Поскольку требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законодательно не установлены, каждая организация самостоятельно решает, какие вопросы деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах. Основные разделы стандартного Положения о подразделении представлены в таблице.

Основные разделы Положения о подразделении и их содержание

Раздел положения

раздела

1

Общие положения

  • полное наименование структурного подразделения (далее – СП);
  • наименование, номер, дата правового акта, на основании которого создано СП;
  • нормативные документы, которыми СП руководствуется в своей деятельности;
  • кто возглавляет СП;
  • кому подчиняется СП;
  • порядок назначения и освобождения от должности руководителя СП;
  • наличие печати

2

Основные задачи

Задачи, для решения которых создано и работает СП

3

Функции

Конкретные виды работ, выполняемые СП в рамках решения своих основных задач

4

Права и обязанности

Права и обязанности руководителя и работников  СП при выполнении своих функций

5

Ответственность

Виды ответственности, которую может понести руководитель и работники СП в случае невыполнения своих обязанностей (дисциплинарная, административная, а в некоторых случаях и уголовная)

6

Взаимоотношения

Порядок взаимодействия СП с другими подразделениями организации: в какой форме осуществляется, какие документы при этом создаются и т.д.

Реквизиты положения

При подготовке положения оформляются  следующие реквизиты документа:

  • наименование организации;
  • наименование вида документа;
  • заголовок к тексту;
  • дата документа;
  • регистрационный номер документа;
  • место составления или издания документа;
  • гриф утверждения документа;
  • текст документа;
  • визы согласования документа.

Рассмотрим подробнее особенности оформления этих реквизитов в положениях.

  • Наименование организации. Название организации-автора указывается согласно учредительным документам. Если в этих документах наряду с полным имеется и сокращенное наименование, то оно также указывается (Пример 1). Наименования на языках субъектов Российской Федерации или на иностранных языках указываются ниже наименования на русском или справа от него на одном уровне.

Автором положения может быть как филиал, так и структурное подразделение – в этом случае его название указывается под наименованием организации (см. Пример 1).

Авторами положения могут быть две и более организации (например, если создается Положения о взаимоотношениях). В этом случае наименования организаций располагаются на одном уровне (если речь идет о компаниях, не подчиненных друг другу), как в Примере 2, и на разных уровнях (если одно учреждение подчинено другому).

  • Наименование вида документа. Данный реквизит печатается прописными буквами: ПОЛОЖЕНИЕ, точка после него не ставится.
  • Заголовок к тексту. Набирается с новой строки и отвечает на вопросы: о чем (о ком)? (см. варианты расположения реквизита в Примерах 1 и 2).
  • Дата документа. Датой документа является дата его утверждения. Она проставляется в соответствующем поле утверждающим должностным лицом. Если положение подписывается двумя и более организациями, то его датой будет дата последнего утверждения (см. Пример 2).
  • Регистрационный номер документа. Даже если данное положение первое и единственное в своем роде, то номер ему все равно нужно присвоить: государственный стандарт[1] требует нумерации абсолютно каждого документа, созданного в организации. Положение, созданное двумя организациями, получает два номера, которые пишутся через дробь (см. Пример 2).
  • Место составления или издания документа. Этот реквизит оформляется в том случае, если место издания положения нельзя определить по наименованию организации. Так, например, для ЗАО «Томские коммунальные системы» заполнять его не требуется, в отличие от ОАО «Средневолжская строительная компания». Если в первом случае ясно, где находится предприятие, то по второму наименованию точное местонахождение организации определить невозможно.

С другой стороны, если документ издается филиалом ЗАО «Томские коммунальные системы», расположенном в районном центре Томской области, то именно этот районный центр и будет указан в качестве места составления документа (см. Пример 1).

  • Гриф утверждения документа. Обычно положения утверждаются руководителем организации. Но в рамках своей компетенции и при наличии соответствующих полномочий это может сделать и другое должностное лицо. Например, Положение о делопроизводстве по обращениям граждан может утвердить и административный директор. Гриф утверждения в положении состоит из слова УТВЕРЖДАЮ, наименования должности лица, утверждающего документ, его подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения (см. Пример 1).

Кроме того, положение может быть утверждено распорядительным документом – обычно приказом по основной деятельности. В этом случае гриф утверждения состоит из слова УТВЕРЖДЕНО, наименования утверждающего документа (в творительном падеже), его даты и номера (см. Пример 2).

Пример 1

Верхняя часть положения, изданного филиалом организации

Общество с ограниченной ответственностью
«Самарское строительное предприятие»
(ООО «ССП»)

Тольяттинский филиал

ПОЛОЖЕНИЕ
о работе с заказчиками – физическими лицами

«10» июня 2014 г. № 12-ОПД

г. Тольятти

УТВЕРЖДАЮ Начальник филиала

Ромашов Л.А. Ромашов

10.06.2014

Пример 2

Верхняя часть положения, утвержденного двумя организациями

Закрытое акционерное общество
«Авторемонтное предприятие»

Общество с ограниченной ответственностью
«Восточный логистический центр»

(ООО «ВЛЦ»)

Источник: https://www.profiz.ru/sr/8_2014/polozhenie/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.